{"id":549,"date":"2014-03-13T17:07:50","date_gmt":"2014-03-13T16:07:50","guid":{"rendered":"http:\/\/coach-manager.fr\/?page_id=549"},"modified":"2014-03-13T17:07:50","modified_gmt":"2014-03-13T16:07:50","slug":"les-projets","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/coach-manager.eu\/?page_id=549","title":{"rendered":"Les projets"},"content":{"rendered":"

Enjeu de toute organisation, la vision du dirigeant doit se d\u00e9cliner en projets, le projet majeur \u00e9tant le projet d\u2019entreprise, c\u2019est aussi le plus difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre d\u00e8s lors que cette vision qui anime le dirigeant n\u2019est pas partag\u00e9e par l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019entreprise ou du projet.<\/strong><\/p>\n

Contraint de \u00ab faire \u00bb souvent avec les moyens du bord, le chef d\u2019entreprise manage en r\u00e9action du quotidien au lieu d\u2019int\u00e9grer en amont les collaborateurs \u00e0 ses projets.<\/p>\n\n\n\n
Les difficult\u00e9s habituelles sont :<\/p>\n
    \n
  • Le scepticisme de la base qui attend du concret rapidement et n\u2019accorde, \u00e0 priori peu ou, pas de cr\u00e9dit aux \u00ab grandes intentions \u00bb.<\/li>\n
  • La contradiction potentielle entre la volont\u00e9 strat\u00e9gique et les moyens disponibles ou allou\u00e9s…….<\/li>\n
  • L\u2019\u00e9quilibre \u00e0 trouver entre la n\u00e9cessit\u00e9 de cadrer les contributions des collaborateurs et la volont\u00e9 de ne pas censurer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\"strategy\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Coach-Manager propose une approche innovante et \u00e9prouv\u00e9e bas\u00e9e sur les pr\u00e9f\u00e9rences comportementales et les ancrages \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n