{"id":1228,"date":"2014-08-23T08:56:45","date_gmt":"2014-08-23T06:56:45","guid":{"rendered":"http:\/\/coach-manager.fr\/?p=1228"},"modified":"2014-08-23T08:56:45","modified_gmt":"2014-08-23T06:56:45","slug":"former-coacher-management","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/coach-manager.eu\/?p=1228","title":{"rendered":"Former ET Coacher le management"},"content":{"rendered":"<h1><strong><a href=\"http:\/\/coach-manager.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/groupe_ret-11.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1041\" src=\"http:\/\/coach-manager.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/groupe_ret-11.png\" alt=\"groupe_ret 1\" width=\"800\" height=\"101\" srcset=\"http:\/\/coach-manager.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/groupe_ret-11.png 800w, http:\/\/coach-manager.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/groupe_ret-11-600x76.png 600w, http:\/\/coach-manager.eu\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/groupe_ret-11-300x37.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/strong><\/h1>\n<h1><strong>Former ET Coacher le management<\/strong><\/h1>\n<p>Par <a title=\"Gilles Caillet, Coach-Manager\" href=\"http:\/\/coach-manager.fr\/?p=609\">Gilles CAILLET<\/a>, Coach-Manager<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Sph\u00e8re professionnelle ou sph\u00e8re priv\u00e9e, notre \u00e9poque nous pousse \u00e0 nous adapter sans cesse. D\u00e8s qu\u2019intervient un changement ou lorsqu\u2019une lacune est d\u00e9tect\u00e9e, il faut r\u00e9agir rapidement sous peine de nous laisser distancer. L\u2019entreprise attend de son management qu\u2019il s\u2019adapte ou corrige le tir sans tarder\u00a0:\u00a0<strong>comp\u00e9titivit\u00e9 oblige, il doit \u00eatre et rester performant.<\/strong> \u00a0Or, le management n\u2019est pas qu\u2019une qualit\u00e9 \u201cinn\u00e9e\u201d, mais aussi un ensemble complexe de techniques et de comportements que l\u2019on peut acqu\u00e9rir et consolider par la formation. Certains affirment que le management ne s\u2019apprend que sur le tas. C\u2019est faux\u00a0!<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">L\u2019entreprise demande au manager de poss\u00e9der\u00a0des qualit\u00e9s humaines car, dans tout changement, <strong>la dimension technique est rarement celle qui pose probl\u00e8me<\/strong>. Le plus souvent, les difficult\u00e9s naissent de la dimension relationnelle, effet des incompr\u00e9hensions, des peurs et des craintes ressenties par les \u00e9quipes. Le manager, c\u2019est l\u2019homme-orchestre\u00a0: l\u2019entreprise attend de lui qu\u2019il sache par exemple, communiquer avec empathie avec ses collaborateurs, faire preuve de confiance en lui dans les r\u00e9unions, rassurer dans les moments d\u2019inqui\u00e9tude ou \u00eatre capable de bien g\u00e9rer ses \u00e9motions au cours d\u2019une n\u00e9gociation, mais \u00e9galement qu\u2019il pose les r\u00e8gles, soit l\u2019exemplaire gardien du temple, l\u2019organisateur infaillible et\u2026<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">L\u2019objectif premier de l\u2019entreprise est d\u2019assurer sa rentabilit\u00e9. Et celle-ci passe par le niveau d\u2019autonomie, d\u2019implication, d\u2019organisation, de r\u00e9activit\u00e9 de ses \u00e9quipes. C\u2019est pourquoi elle prend beaucoup plus en compte le climat social et l\u2019\u00e9volution des ressources personnelles de ses salari\u00e9s. L\u2019entreprise a compris que ce sont les hommes qui font ou d\u00e9font sa richesse<strong>. \u00a0<strong>Des\u00a0collaborateurs \u00e9panouis sont des collaborateurs performants.<\/strong><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019heure d\u2019internet, les d\u00e9lais sont compress\u00e9s. Les changements, et surtout leur vitesse de diffusion et d\u2019int\u00e9gration, sont multipli\u00e9s. Tout va toujours plus vite et toujours plus fort. Est-il encore possible de \u00ab\u00a0laisser le temps au temps\u00a0\u00bb sans prendre le risque de voir la situation se d\u00e9t\u00e9riorer et p\u00e9naliser, voire couler l\u2019entreprise\u00a0?\u00a0Le savoir-faire du manager n\u00e9cessite des mises \u00e0 niveau r\u00e9guli\u00e8res car les technologies \u00e9voluent tr\u00e8s vite. Le savoir-faire et le savoir-\u00eatre du manager n\u00e9cessite des mises \u00e0 niveau r\u00e9guli\u00e8res car les Hommes \u00e9voluent tr\u00e8s vite. <strong>C\u2019est son savoir-\u00eatre qui donnera toute sa dimension \u00e0 son savoir-faire.<\/strong> Pour accompagner la formation (dimension technique et relationnelle) le recours au coaching permet, gr\u00e2ce \u00e0 un recul neutre et objectif, de maintenir au meilleur niveau le savoir \u00eatre du manager.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">L\u2019entreprise doit avoir des managers form\u00e9s. Elle doit aussi leur proposer des solutions de \u00ab\u00a0mise \u00e0 jour\u00a0\u00bb r\u00e9guli\u00e8res et contextualis\u00e9es, par le biais du coaching et de la formation compl\u00e9mentaire, afin de leur permettre d\u2019imaginer avec succ\u00e8s les solutions aux probl\u00e8mes de demain.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>\u2026Rien ne pr\u00e9dispose plus au conformisme que le manque de formation\u2026 <\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><em><strong>(Gustave THIBON)<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sph\u00e8re professionnelle ou sph\u00e8re priv\u00e9e, notre \u00e9poque nous pousse \u00e0 nous adapter sans cesse. D\u00e8s qu\u2019intervient un changement ou lorsqu\u2019une lacune est d\u00e9tect\u00e9e, il faut r\u00e9agir rapidement sous peine de nous laisser distancer. 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