{"id":1268,"date":"2014-10-03T00:20:13","date_gmt":"2014-10-02T22:20:13","guid":{"rendered":"http:\/\/coach-manager.fr\/?page_id=1268"},"modified":"2014-10-03T00:20:13","modified_gmt":"2014-10-02T22:20:13","slug":"outils-comportementaux","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coach-manager.eu\/?page_id=1268","title":{"rendered":"Outils Comportementaux"},"content":{"rendered":"<h1>Les profils comportementaux<\/h1>\n<p>Le terme \u00ab\u00a0outils comportementaux\u00a0\u00bb recouvre un vaste territoire de pratiques et d\u2019outils et suscite parfois m\u00eame interrogations et craintes.<\/p>\n<p>Depuis la nuit des temps les Hommes se sont observ\u00e9s, d\u00e9finissant de mani\u00e8re empirique une forme de langage li\u00e9 \u00e0 la connaissance intuitive de l\u2019autre.<\/p>\n<ul>\n<li>Courant\u00a0 XX\u00e8me si\u00e8cle, de\u00a0 nombreux travaux ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s pour structurer, consolider et valider ce \u00ab\u00a0langage\u00a0\u00bb dont on attribue les premi\u00e8res diffusions il y a pr\u00e8s de 25 si\u00e8cles \u00e0 Hipocrate (les humeurs, ou les 4 temp\u00e9raments).<\/li>\n<li>Ils permettent aujourd\u2019hui au travers d\u2019outils simples, fiabilis\u00e9s et facilement appropriables d\u2019ouvrir ses \u00ab\u00a0yeux comportementaux\u00a0\u00bb et de booster l\u2019efficacit\u00e9 de sa communication interpersonnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C\u2019est un enjeu d\u2019autant plus grand que les tensions sont nombreuses dans la vie quotidienne comme dans les relations professionnelles. Ce langage universel permet de prendre conscience et d\u2019organiser ses propres connaissances dans le domaine des interactions afin de gagner en efficacit\u00e9, quelque soit votre m\u00e9tier, votre enjeu manag\u00e9rial personnel ou celui, plus collectif de l\u2019organisation dont vous faite partie.<\/p>\n<ul>\n<li>Ces outils ont pour vocation d\u2019aider \u00e0 r\u00e9soudre les difficult\u00e9s li\u00e9es au d\u00e9veloppement de la performance individuelle et collective, par l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie dans l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Mieux se connaitre permet de s&rsquo;appr\u00e9cier et de mieux connaitre et appr\u00e9cier les autres,<\/li>\n<li>Mieux connaitre et appr\u00e9cier les autres permet de mieux fonctionner ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les enjeux de l\u2019Entreprise d&rsquo;aujourd&rsquo;hui sont\u00a0 aussi, voire surtout, d\u2019ordre relationnel et \u00e9motionnel, domaines o\u00f9 le dirigeant et ses \u00e9quipes sont peu ou mal \u00ab\u00a0outill\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n<ul>\n<li>La mise en \u0153uvre des changements impose de prendre en compte le \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb dans sa globalit\u00e9. Une entreprise, un groupe, une \u00e9quipe sont autant de \u00ab\u00a0syst\u00e8mes\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li>Les interactions entre les membres du syst\u00e8me sont aussi importantes que les membres eux-m\u00eames.<\/li>\n<li>Les membres les plus importants de votre entreprise sont les individus qui la composent. Voil\u00e0 pourquoi, nous nous int\u00e9ressons \u00e0 eux, \u00e0 leur mode de fonctionnement, \u00e0 leur mode de relation et de communication, \u00e0 leurs facteurs de motivation, \u00e0 leurs talents.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le coach-manager s\u2019appuie sur des grilles de lecture, des cadres de r\u00e9f\u00e9rence pour identifier le mode de fonctionnement de son client, clarifier les situations, et ainsi accompagner efficacement tout en pr\u00e9servant la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et des \u00e9quipes. Il transmet aussi la mati\u00e8re suffisante pour que ces outils puissent \u00eatre utilis\u00e9s au quotidien dans l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>C\u2019est en ce sens que les outils comportementaux apportent pertinence, objectivit\u00e9, pr\u00e9cision aux actions de coaching et d\u2019accompagnement\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Accessibles au travers de questionnaires en ligne rapide \u00e0 passer, environ 20mn.<\/li>\n<li>Chaque profil est restitu\u00e9 individuellement au cours d\u2019une s\u00e9ance d\u2019\u00e9change d\u2019environ 1:30 \u00e0 2:00 qui permet de comprendre le mod\u00e8le et le concept.<\/li>\n<li>Le r\u00e9pondant se voit remettre son profil \u00e0 l\u2019issue de la restitution, document d\u2019environ 40 pages qui deviendra un support de progression et de r\u00e9alisation d\u2019un plan d\u2019action personnel \u00e0 \u00e9laborer,<\/li>\n<li>Chaque r\u00e9pondant se familiarisera rapidement avec l\u2019outil au cours de cet \u00e9change (appropriation et utilisation). L\u2019approche est caract\u00e9ris\u00e9e par des codes couleurs facilement identifiables.<\/li>\n<li>Les profils peuvent aussi \u00eatre \u00e0 la base d\u2019une animation en restitution d\u2019\u00e9quipe (Comit\u00e9 de Direction, managers, \u00e9quipes, commerciaux\u2026), les effets sur la prise de conscience des interactions et de la communication du groupe devenant rapidement la base d\u2019une nouvelle \u00e9tape d\u2019efficacit\u00e9 relationnelle au sein de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les profils comportementaux Le terme \u00ab\u00a0outils comportementaux\u00a0\u00bb recouvre un vaste territoire de pratiques et d\u2019outils et suscite parfois m\u00eame interrogations et craintes. Depuis la nuit des temps les Hommes se sont observ\u00e9s, d\u00e9finissant de mani\u00e8re empirique une forme de langage li\u00e9 \u00e0 la connaissance intuitive de l\u2019autre. 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